Projekt- og projekteringsledelse
Få beslutninger, fag, leverancer og grænseflader til at hænge sammen.
Projekt- og projekteringsledelse handler om mere end møder og tidsplaner. Det handler om at skabe struktur for beslutninger, ansvar, leverancer, risici og opfølgning – samtidig med at projektet udvikles på en måde, der kan bygges, prissættes og gennemføres.
Henning Henning tilbyder erfaren projekt- og projekteringsledelse som ekstern kapacitet for bygherrer, arkitekt- og ingeniørrådgivere og andre projektorganisationer i Aarhus og Østjylland.
Fra ambition til gennemførligt projekt
I projekteringen mødes arkitektur, teknik, myndighedskrav, økonomi, tidsplan og udførelse. Hvis grænseflader og beslutninger ikke bliver styret, kan små uklarheder senere blive til dyre ændringer på byggepladsen.
Jeg arbejder derfor med at skabe overblik over projektets leverancer, afhængigheder og beslutninger og med at få de relevante fagligheder samlet omkring de forhold, der skal afklares.
Projekteringsledelse med fokus på bygbarhed
Min baggrund fra udførelsen betyder, at projekteringen ikke kun bliver vurderet ud fra, om løsningen kan tegnes eller beskrives. Jeg ser også på, hvordan den kan udføres, hvilke fag der mødes, hvor risiciene ligger, og hvad beslutningen betyder for økonomi, tid og byggeproces.
Det giver en praktisk bro mellem arkitekt, ingeniør, bygherre og entreprenør.
Hvad kan jeg hjælpe med?
- Projektledelse og projekteringsledelse
- Planlægning og styring af projekteringsforløb
- Koordinering mellem arkitekt, ingeniør og øvrige rådgivere
- Grænsefladestyring og beslutningsopfølgning
- Granskning og kvalitetssikring
- Bygbarhed og udførelsesmæssige konsekvenser
- Tidsstyring, økonomistyring og risikohåndtering
- Udbudsforberedelse og overdragelse til udførelse
Ekstern kapacitet – uden at konkurrere med den projekterende organisation
Jeg er ikke en tegnestue og skal ikke erstatte arkitekten eller ingeniøren. Rollen er at supplere den projekterende organisation med praktisk erfaring, ledelse, koordinering, bygbarhed og kontraktforståelse.
Det kan være som projekteringsleder for en bygherre, som ekstra senior kapacitet hos en rådgiver eller som bindeled mellem projektering og udførelse.
Andre relevante ydelser
Se også alle ydelser.
Når projekteringen går over i udførelse, kan jeg fortsætte med projekt- og byggeledelse. Ved behov for kvalitetssikring på pladsen kan tilsyn og kontrol kobles på, og ved kontraktuelle grænseflader kan bygge- og kontraktoptimering være relevant.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen på projektledelse og projekteringsledelse?
Projektledelse omfatter den samlede styring af projektets mål, beslutninger, tid, økonomi og organisation. Projekteringsledelse har særligt fokus på at styre og koordinere rådgivernes projekteringsleverancer og grænseflader.
Kan du fungere som projekteringsleder uden selv at være tegnestue?
Ja. Rollen handler om ledelse, koordinering, granskning, beslutninger og bygbarhed. De fagprojekterende arkitekter og ingeniører beholder deres respektive projekteringsydelser og ansvar.
Kan du gå ind som ekstra kapacitet hos et rådgiverfirma?
Ja. Det er netop en af de roller, hvor min erfaring kan bruges som fleksibel senior kapacitet i perioder med høj belastning eller komplekse projekter.
Kan du følge projektet videre ind i udførelsen?
Ja. Det giver ofte god mening, fordi viden om beslutninger og grænseflader fra projekteringen kan føres videre til byggeledelse og udførelse.
Klar styring giver bedre beslutninger
God projekteringsledelse skal gøre det lettere at træffe beslutninger på et oplyst grundlag. Derfor arbejder jeg med tydelige aftaler, dokumenterede beslutninger og klare næste skridt.
Forstå først. Skab overblik. Træf kloge beslutninger.
Projekt- og projekteringsledelse i Aarhus og Østjylland
Henning Henning tilbyder fleksibel projekt- og projekteringsledelse på nybyggeri, ombygning og renovering – fra de tidlige projektfaser til overgangen til udførelse.
Tag en uforpligtende snak om projekt- og projekteringsledelse